为深入贯彻执行商会建会的发展纲要及落实例次会长办公会议精神，切实加强宿迁商会平台与会员企业的沟通、交流、互动，商会坚持以会员为中心，深入了解会员企业的生产经营状况，帮助会员企业进行品牌宣传、推广，同时在商业模式设计、产品研发、金融、法律、财税、市场营销、团队管理等等，在不同发展阶段有可能出现的各种问题深入探讨、交流，协助会员企业切实解决实际经营中所遇到的困难，并提供较全面的咨询、智力支持等，让会员企业在商会平台上不断发展，从而提升商会组织的凝聚力与向心力。

    2020年10月28日，由深圳市江苏宿迁商会陈峙安会长带队，商会走访了常务副会长单位深圳市三毛粮油贸易有限公司。李卫东董事长军人出身，快言快语，做事雷厉风行，追求高效。宾主刚落座，就安排公司常务王副总向走访团详细地介绍公司的生产经营状况，又亲自带领大家参观了公司的会议室、深圳分装流水线车间、职工食堂等。从王副总介绍中得知，深圳市三毛粮油贸易有限公司去年的销售总额一亿三千多万元，预计今年销售额还能稳步再提升一千万元左右。三毛公司业务自进军深圳市场以来，通过三毛人多年持续努力、扎实深耕、公司的业务从无到有，从有到大，从大到强，先后拓展了伯恩高新科技（深圳）有限公司，富士康（深圳）有限公司等核心大客户，大客户的订单是公司业务稳定增长的压舱石。根据二八法则，公司的客情维护的大部分精力也放在了核心大客户端。由于大米、小麦的采购大部分在家乡宿迁完成，每年都为家乡三万户农民增收做出了大贡献；加工环节，又带动了当地一大批工人就业；销售环节，开了票、为国家创了税收；以自己的实际行动默默地践行着，习近平总书记的嘱托，中国人的饭碗要牢牢地掌握在中国人自己的手里。

    由于有富士康（深圳）有限公司，是李卫东常务副会长单位的核心客户、战略合作伙伴的便利因素，由陈志安会长带队，商会组成代表团前去富士康（深圳）有限公司参观、学习。在富士康总裁办工作人员的协助接待下，代表团参观了能容纳二十万人同时吃饭的自动化生产车间，据总裁办人员介绍，我们所看到的一个个正腾腾冒着热气很大的不锈钢容器，一锅就足够五千人食用，蒸好的米饭通过自动传输线送到不同的餐厅。生产一线工人统一着装，头戴头套，脚穿脚套，给人的感觉就是非常的前卫、科学、卫生、规范。随后，在总裁办工作人员指引下，商会代表团又参观了生物柴油研发生产基地、富士康步行街，在参观步行街的过程中，总裁办工作人员借机会向我们详细地介绍了富士康创始人郭台铭先生一些独到的经营理念。参观结束后，大家一致认为，开了眼界、长了知识、得到了启发、学到了东西。

富士康员工食堂自动供米生产线

    深圳市三毛绿色粮油有限公司生产基地，坐落于江苏省宿迁市洋北镇中心港物流园区。是一家粮食加工企业,占地120亩，拥有5万平方米厂房，先进的大米加工生产线两台套，年加工能力10万吨，兼有6万吨粮食储备能力。经过近20年的发展，2006年获得【无公害农产品证书】和【重合同守信用企业证书】；2008年【金冬宇】牌江苏晚籼米被宿迁市名牌战略推进委员会授予【宿迁名牌产品】称号；经过持久发展，在2015年我公司【金冬宇】品牌被江苏省市场监管局授予【江苏省名牌产品】荣誉；公司2014年获得中国质量认证中心认证并取得9001和22000质量体系认证书；严密完善系统的管理体系，确保了公司能连续稳定生产各系列高质量大米，并不断创新，提升企业竞争力；2014年更是获得【宿迁市龙头企业】称号， 并由中国粮食协会所颁发的【国家放心粮油示范加工点】荣誉匾；在2017年2月江苏省粮食行业协会授予我公司为【江苏省大米加工十强企业】荣誉。

  公司收购农户种植的小麦、水稻，进行深加工，提高农产品的商品附加值，让农户信心十足发展种植加工产业，带动28563户发展小麦、水稻产业，其中直接带动19687户，辐射带动8876户。2020年公司采购水稻、小麦交易额 1.2亿元；农户通过出售原材料，大幅提高了收入。企业积极推行“公司+农户+基地”的形式，使企业以订单、合同的方式与农民建立稳定的生产销售关系，三者相互依存、相互促进，逐步形成产业化、规模化、基地化、标准化、绿色无公害化生产。公司带动水稻栽种面积3万亩，其中洋北镇张庄乡水稻种植面积3万亩。

  为充分调动农民种植水稻的积极性，公司对土地实行反包倒租的形式，即公司将土地租赁后，再交给农民管理，水稻原料收购制定最低保护价，充分保证农民利益。同时加强农技推广服务体系建设，加大良种良法的推广力度。完善农技推广的社会化服务机制。大力实施农业科技入户工程，组织动员广大科技人员进村入户，开展农技推广和技术服务，解决好农技推广和技术扩散的问题，做到技术人员到户、科技成果到田、技术要领到人。农业科技进村入户，扶持科技示范户，提高他们的辐射带动能力，既能有效提高农村劳动者素质和科学种植水平，还可促进农业技术推广体制创新。

董事长兼总经理李卫东同志

    另外通过建立农民专业合作组织充分发挥其桥梁和纽带作用，使公司与农户从一般买卖关系转变成利益共同体，实现两者在市场竞争中共同获利，是推进产业化经营纵深发展的必然选择。“合作社+农户”的模式，统一技术指导、统一种苗供应、统一疫病防治、统一资金协调、统一销售，较好地解决了单家独户种植水稻和小麦存在的缺资金、少技术、愁销路的问题。合作社成员覆盖20余个乡镇，年收购水稻10万吨。他们与我公司等企业签订收购合同，组织农户按合同生产，并严格监督，有效的规避了市场经营风险和同行业恶性竞争，较大幅度地提高了种殖效益，而公司通过合同收购，既满足了货源，保证了质量，又降低了成本，提高了经济效益。采取制定最低收购保护价、按农户出售产品的数量适当返还利润等多种方式，与农户结成利益共享、风险共担的利益共同体，实现企业与农户的“双赢”。

宿迁生产基地外运车队

    公司自成立以来，严格执行企业管理法律、法规，遵循市场经济规律，积极拓宽服务领域，健全销售网络，完善运行机制，提升公司管理水平，不仅使公司本身得到发展壮大，而且使广大农户、社员收入不断增加。公司本着“自主经营、自我约束、壮大产业、造福社会”的原则，成立社员代表大会、理事会、监事会。社员代表大会决定合作社的一切重大事项，理事会具体负责合作社的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。另外成立一支专业技术服务小组，为农户提供种植管理技术。按照“平等、互助、互利，民主管理，利益共享，风险共担”的原则，委派专业技术人员对农户进行种植技术指导和服务，定期举办水稻、小麦栽培新技术培训班、省农科院专家实地推广种植优良品种，开展技术交流。为进一步提高产业化水平，发挥龙头企业的带动作用，2020年初，公司又扩建年产5万吨大米深加工生产线。在项目建设中，采用国际先进生产设备及工艺技术，确保产品在增加产量的同时提高产品的质量。

深圳龙华分装基地

农业产业化立足于粮食工业的技术水平，公司依托现代化高技术工艺装备，瞄准市场高科技、高附加值产品，建设具有中长期发展潜力的高技术产业链，提高粮食转化增值水平，以保证公司的可持续发展，并长期发挥龙头作用。积极推行名牌战略，除了“金冬宇”品牌之外，另外“绿斋农”商标也将大力投向市场。下一步公司将继续加强与高等院校的合作，开发新技术和新产品，实现更大的经济效益，为农户提供更好的服务，勇挑龙头企业的重任，为带动农民增收，促进农业产业化发展做出企业应有的贡献，为践行习总书记嘱托，中国人的饭碗端在中国人自己手里而不懈奋斗！